1. 管理(lǐ)思維變革

        企業應用(yòng)ERP管理(lǐ)系統後，當前業務(wù)流程被電(diàn)子業務(wù)流程取代，需要企業進行管理(lǐ)思維的變革，以便于讓ERP管理(lǐ)系統迅速作(zuò)用(yòng)于當前企業管理(lǐ)。

        首先，ERP管理(lǐ)系統将企業管理(lǐ)推向标準化與規範化，改變了傳統企業标準化程度較低的局面，各部門共用(yòng)同一個ERP管理(lǐ)系統，這意味着需要執行一套企業标準，企業管理(lǐ)思維也應跟随系統實施要求變得更加标準化和規範化。

        其次，傳統企業由于管理(lǐ)粗放，隻知道結果，而并不知曉中(zhōng)間損耗的詳情，ERP管理(lǐ)系統能(néng)夠管控生産(chǎn)經營全過程，使企業生産(chǎn)經營的每個環節、每個責任人和每一張單據都處于受控狀态，并通過網絡進行數據共享，實現了企業的精(jīng)細化、透明化管理(lǐ)，也實現了各部門間的相互監督和相互促進。

        最後，ERP管理(lǐ)系統将生産(chǎn)、進銷存、财務(wù)等數據進行一體(tǐ)化集成，精(jīng)細而又(yòu)準确的記錄企業信息，數據可(kě)實時查詢，為(wèi)管理(lǐ)者決策提供數據支撐，提高了決策的科(kē)學(xué)性。

2. 管理(lǐ)流程變革

        企業實施ERP管理(lǐ)系統後，一些手工(gōng)作(zuò)業的工(gōng)作(zuò)内容被系統自動化處理(lǐ)所取代，為(wèi)克服傳統管理(lǐ)流程中(zhōng)随意性強、計劃性差的弊端，企業需要改變原有(yǒu)管理(lǐ)流程，按照ERP管理(lǐ)系統中(zhōng)的流程處理(lǐ)業務(wù)，加強事前計劃、事中(zhōng)監控和事後追溯的能(néng)力。

3. 組織機構變革

        ERP管理(lǐ)系統的實施将改變部門中(zhōng)員工(gōng)與管理(lǐ)層的劃分(fēn)和聯結方式，組織機構向扁平化、網絡化轉變，關系也從單純的縱向關系向複雜交錯的對等關系轉變，通過ERP管理(lǐ)系統進行連接，每個人都是信息的接收者，也是信息的發出者。這種形式也能(néng)在一定程度上精(jīng)簡人員，節省人力成本。

        在ERP管理(lǐ)系統的作(zuò)用(yòng)下，企業管理(lǐ)思維向标準化、規範化、精(jīng)細化、透明化、科(kē)學(xué)化轉變，管理(lǐ)流程增強了計劃、監督和追溯，組織機構變得扁平化、精(jīng)簡化，企業資源被整合優化，企業競争力得到有(yǒu)效提高。